超薄安全光栅厂家运行的基础是流程

超薄安全光栅厂家的业务流程管理就是要为厂家创建一款柔性的业务流程，使得整个厂家可以像一条生产线一样，迅速的适应客户的要求，整个超薄安全光栅厂家生产运营过程能够根据厂家行业计划的调整而迅速转换。

业务流程管理要处置好以下几个问题：

1.设计良好的业务流程

2.参与者的职责

3.对流程的评价

业务流程的设计：

良好的业务流程设计是保证超薄安全光栅厂家灵敏运行的重心。明确业务流程之间的接口，可以降低业务之间的耦合度，使得对部分业务流程的转换不会对全局的流程产生灾难性的影响。

对整个超薄安全光栅厂家的业务流程进行建模是一个比较复杂而有挑战性的工作，然而并不代表没有方法可循。一般来说，建模要求处置好以下几个方向：创建关键的业务流程与辅助的业务流程

关键的业务流程是由直接存在乎超薄安全光栅厂家的价值链条上的一连串活动以及之间的关系构成的。辅助的业务流程是由关键业务流程赋予服务的一连串活动以及之间的关系构成的。