安全光幕质量监管好,要了解这六个重点

安全光幕质量的把控是每个厂家烦心的问题，质量管控是个难题，这是一个厂家的竞争力所在。今天我们归纳了对质量管控的六个关键问题。

1、不要随便明确技术、明确了的技术不要随便变更

安全光幕出质量问题，要找出问题的来源、主要因素或主要表现;

在没有搞明白问题前，随便变更技术其实遮掩了真正起因和问题。

2、过程把控要有量化和追溯的强烈观念

安全光幕质量取决于很多的因素，不要疏漏任何细节;

任何细节尽量用数据去把控并记录;

过程细节不实行把控和追溯会误导纠正、预防方法的拟定。

3、处理问题必须要有耐心

不可以浮躁，希望一口气吃个胖子;

发现异样状况不要因与处理的问题没关联而不闻不问;

找不到起因和规则的时刻不要不行动，可以把研究的影响因素把控规范起来;

把以前验证和归纳的一些心得和规则再复习复习;

只要发现一些心得和规则后，再深入下去把它上升为理论，即使多花点成本也值得;

要清楚“千里之堤毁于蚁穴”，也应该清楚“愚公移山”。

4、要建立预防的思维

安全光幕质量管理的高境界是预防，而不是出了问题后如何挽回;

任何质量问题出现前必须是有前兆的，就看你有没有方式、方法和心得去管控和辨别;

同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每一天的过程和效果数据用工具实行整合，并从整合的效果中寻找规则和改变走势，这些规则和显示的走势是要求不停修正的;

在安全光幕之前各个把控要素要尽量一致性要高。

5、质量把控必须要有管理的思维

不要希望直接靠员工来实现安全光幕质量的稳定;

安全光幕质量是打造出来的，不对直接制造者实行管理，质量永远不可以稳定;

所以要观察、关心和研究安全光幕直接制造者的表现和情况，并针对这些表现和情况实行管理和调整;

如果安全光幕直接制造者表现和情况没有受控，只要出了质量问题你永远研究不正确起因;

不要觉得我们现在技术中规则的过程把控要求都适合了，安全光幕质量就没问题;

所以我们的过程把控要求要不停完善，同时也要把人管好。

6、要多听取意见和提议

不要认为别人不清楚实际、不可以一下子处理问题，意见就没有价值;

但他们特别是安全光幕直接制造者能够给我们许多提示和提醒;

如果你能处理这个问题，谁的意见和提议都能够不听;但当处置不了的时刻，任何人的意见和提议都应该听，都应该去尝试和验证，无论你赞不赞同;

安全光幕质量管理的思维经常涉及到科技的前沿，哪怕是随便的一句话或一个牢骚等，也许都指引或暗示着一个重大技术革新方向，所以专业技术人员要是重视细节并擅长捕捉细节的人。