超薄安全光栅厂家执行力很重要

高效超薄安全光栅厂家的一个重点是执行到位，这需要超薄安全光栅厂家各个体系和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的超薄安全光栅厂家也应该通过数据做管控。数据起监控、预警和量化的作用，而且提醒超薄安全光栅厂家不要光看效果去办事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大厂家待过，有钱却不知道如何招高管。优的栋梁永远只会被更优的栋梁吸引。创业者/CEO必须加强培训，不断提升自己，才可以吸引到越来越多优的栋梁。

第三点重要点是运营，运营承担提出建议的任务，是一家超薄安全光栅厂家在项目端的重要大脑。相关项目的规则、流程、打法和相关激励，都得靠运营部门来制定。

第四是品宣，这是超薄安全光栅厂家客户的重要来源，并且会不断赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控体系，负责盯事;

第七是客服体系，负责盯客户。

如何让这些超薄安全光栅厂家能够执行到位是重点。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x心态。倘若以坐标系来体现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，至少能成交一家，这是我们衡量业绩的标准。

随着能力提升，积累也会提升，漏下来的资源就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，心态很重要。心态好，胆子大，超薄安全光栅厂家士气高，业绩往往也越好。所以，超薄安全光栅厂家只要是处理好三件事情就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。