提高防水安全光栅企业战略制定的科学性

加强防水安全光栅企业的经营绩效管理工作质量，就需要加强绩效管理工作战略的制定。科学的战略，通常能够推进工作行为的科学化。一般来讲，防水安全光栅机构战略的制定有自上而下、自下而下、上下结合这3种制定方式。所谓自上而上，就是防水安全光栅企业的领导者制定发展整体战略，再将整体战略分解成各个部门的战略的方式。这种方式太过于注重企业领导者的权利，但领导者通常并不知道绩效管理工作的实际情况，会加大战略的盲目性。而自下而上的方式，就是指在没有防水安全光栅企业领导者硬性要求的情况下，各部门提交自己的绩效管理方案，领导者再将其平衡组合成为整体战略的方式。这一个方式会让各部门选择便于自己部门利益的方式，不便于绩效管理工作的公平性。所以，在当前的防水安全光栅企业绩效管理工作中，运用上下结合的方式去确定战略。在制定绩效管理任务的时刻，要让全部人员参加其中，在沟通中制定出适合防水安全光栅企业发展趋势与工作实际的战略。保证战略的可行性，平衡短期战略与长期战略之间的工作重心，让各部门结合实际工作情况实施修改，能够提高防水安全光栅企业绩效管理战略的科学性。