解决安全光栅传感器企业关键能力的战略管理

数字化时代，安全光栅传感器企业关键竞争力不在于满足需要，而在于能不能够为顾客价值制造需要。不少需要是被制造出来的，以至顾客都不了解这需要，这这也是为什么安全光栅传感器企业务必要融入技术当中的因素。

今天的战略关键，并非你满足谁，而是怎么样制造需要，给顾客更多的价值。当能够制造顾客价值的时候，其实你就并没有对手了。你要记得你今天是并没有对手的，需要要问自己和谁在一块才能够制造新东西?你肯定有合作者，我称之为共生逻辑，依仗共生，你才会有新的空间。如果你仍是实施对手逻辑，把前行当作对手，那么你需要立刻调度。

通俗来说，定战略时，需要回答三个问题：你想做什么，你能做什么，你能够做什么。

在产业时代，如果用竞争逻辑，你想做什么就是你的初衷和希望，你能做什么就是你具备的资源和能力，你可以做什么就是你对自己在安全光栅传感器这板块当中定位的理会，与对板块规律的掌握。

数字化时代，你想做什么能够赋新，只要是可以重新含义它，这事项就可以想。你能做什么不取决于你有什么资源和能力，而是取决于你跟谁连接。你可以做什么也不太受限制，只因能够跨界。虽然今天经济环境和经济增多方法产生了改善，给不少安全光栅传感器企业带来挑战，然而对简单企业来说，社会发展机会变多了，只因完全可以重新含义，持续联接，跨界寻找新空间。

安全光栅传感器企业直面今天遇到的巨大挑战，需要坚守顾客主义和长期主义，只因在数字化时代，顾客是解开战略挑选谜题的钥匙，长期主义能够辅助我们在不确定中取得定力。当我们可以坦然认可未来挑战，愿意理会外部全世，并具备内在能量的时候，效果必然是美好的。